伴随公司特色实业、海外业务、基础设施业务不断拓展，安全管理工作更加多元，面临的挑战不断增大。金年会官方网站入口公司坚持把统筹安全和发展、抓好安全生产工作作为推动企业高质量发展的重要举措，常抓不懈、科学管理，大力营造良好稳定的安全生产氛围。

深入践行“人人有责、人人负责”全员安全责任，编制完善全员安全生产责任制，逐级签订年度安全生产管理目标责任书和安全承诺书，在安全生产管理目标责任书中不仅有可量化安全生产目标，更有对工作安全职责的详细说明。通过将其中的考核指标进行细化，明确罚则和警示性告知，进一步强化全员对安全管理的重视，有效推动落实全员安全生产责任制要求。

全面在总承包项目中推行“区域安全管理”和“专业安全管理”，在项目现场和各作业场所、作业点以及办公区域醒目位置设置区域安全责任牌，明确负责人，列明风险防控清单，细化措施，压实安全责任。通过OA数字化平台，线上填报项目经理安全履职记录和项目专业工程师安全履职记录，项目专业管理人员一岗双责、各负其责，履职能力不断提升，“安全管理专业搭平台，专业安全管理保落实”安全管理模式的优势逐渐显现。

金年会官方网站入口公司积极创新培训方式，通过金年会官方网站入口“云学堂”，对公司安全生产负责人、项目经理、专职安全管理人员开展安全生产管理人员专题教育，实现培训、考试、发证全流程信息化。组织开展“安全生产大讲堂”“项目经理讲安全”“安全生产大家谈”“我是安全吹哨人”、安全管理评优评先、座谈交流会等系列特色活动，教育职工积极学习安全生产知识，不断增强安全意识，提升业务技能水平。

大力开展安全生产标准化建设，在各项目现场制作施工样板工程及安全防护设施系列二维码，推行工程项目、临边孔洞防护、成品保护、安全设施、办公临建标识等标准化工作，有效规范了现场管理，提升了现场目视化效果，树立了企业良好形象，同时也赢得了业主和所在地政府的一致好评。所属金年会官方网站入口新材公司顺利通过危险化学品安全标准化二级企业评审。

全力推进安全管理信息化建设，自主开发“智慧工地”APP、“施工管理平台HSE模块”等信息化工具，加快与中国化学QHSE安全管控平台的融合，在各总承包项目推广应用视频监控系统、劳务实名制系统等，充分借助信息化工具，整合形成安全管理大数据平台，极大提高了安全管理效能。参与开发的“应用于勘察设计行业的施工全过程管理系统”成功入选中央企业“十三五”网络安全和信息化优秀案例。所属企业金年会官方网站入口新材公司建立了安全管控平台，实现了事故隐患上报、整改回复、统计分析等隐患治理闭环体系，并逐步实现人员定位、特殊作业线上办理等功能，充分发挥出了“互联网+危险化学品生产”的管理优势。

金年会官方网站入口公司持续开展管理体系优化提升，先后主编、参编中国化学《工程项目现场临建设施标准》《工程项目现场行为安全指南》《实业安全生产管理办法》等规定，修订完善《实业子公司安全管理规定》《化工中试项目安全管理规定》、实验室系列安全管理规定等，构建了“纵向分层、横向分类”的安全制度管理框架。

不断深化双重预防机制建设，建立公司危险源清单库、隐患库、总部环境因素清单，项目上定期组织各专业开展风险辨识和分级，建立动态风险清单，明确管控措施，并依据风险分级情况，将安全例行检查和专项检查相结合，提升隐患排查效果，从而形成以辨识预判、风险提前预警、精准现场排查为内容的过程管控措施，筑牢安全管控立体防线。针对超危大工程、总承包工作范围内的投料试车、中试装置开车、危化品子公司化工装置投料试车制订安全生产管理方案，组织专业人员对安全生产管理方案进行评审，着力超前防控重要作业过程的安全风险。

认真开展安全专项策划，在《项目HSE执行计划》中强化对设计安全、采购安全、施工安全等开展有针对性的策划和评审，保证策划内容的全面性、针对性、有效性。在实践工作中，建立宣贯、培训、检查、指导融于一体的监督检查机制，在综合监督检查时，组织各专业技术人员深入生产作业现场，对影响安全生产的突出问题、主要工序、重点部位、关键装置等开展精准“把脉”和全方位“会诊”，在检查的同时结合项目的不同施工阶段和项目需求，立足“提升安全监督和检查工作实效”工作要求，开展精细化管理、安全质量管理、合规性管理、财务管理等方面的专题培训和现场答疑交流，解决项目实施过程中出现的难题，提升安全监督检查工作实效。