王海在主题讲话中指出，2025年上半年全体干部员工以集团公司“135”发展战略为指引，聚焦“123456”工作思路，团结一心、拼搏奋进，科技创新有亮点、经营发展有质量、深化改革有进展、党业融合有成效，取得了较好成绩。面对新形势新任务，要辩证地看待危与机，深刻认识自身存在的差距，持续构建公司适应未来的能力。他强调，要全面贯彻集团公司企业负责人研讨班精神，认真落实各项工作部署，持续深化“六个一体管控”，以“三张计划表”和“九个专项行动”为抓手，以组织革新增强发展内驱力，更好统筹长远发展，自立自强谋篇布局。一是要着力抓好价值创造，积极转变经营理念，努力在传统领域发现新市场，全力以赴“走出去”，持续提升生产组织水平，奋力做好“坚持高质量发展”大文章。二是要着力抓好技术牵引，建强技术进步机制，建强开放式创新生态，优化科技创新布局，奋力做好“发展新质生产力”大文章。三是要着力抓好管理赋能，深度推进市场化机制改革，加快打造学习型组织，深入推进一体化管控，奋力做好“深化改革”大文章。四是要着力抓好发展安全，做好专项治理整改整治，牢固树立底线思维，奋力做好“风险防控与品牌形象”大文章。五是要着力抓好党建引领，突出强根铸魂，锻造高素质干部人才队伍，以“三把利剑”推动管理提升，奋力做好“组织建设”大文章。

郑开学在工作报告中，全面回顾了2025年上半年取得的成绩，客观分析了外部形势，并从七个方面对下半年生产经营工作作出部署。一是要聚焦战略引领强管控，在推进一体化管控上再加力。坚持目标导向、问题导向，加快变革管理意识，创新管理手段。二是要聚焦供给提档强创新，在推进创新创效上再加力。坚持“三个面向”，加快增强科技供给力、引领力，助推企业从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变。三是要聚焦效益为先谋经营，在开拓市场经营上再加力。立足“在保生存的市场环境下，实现高质量稳增长”的新形势，树立新理念，布局新领域，实现新突破。四是要聚焦提质增效优履约，在强化精益运营上再加力。加快推进生产系统改革，提升生产运营水平，强化高效协同，实现高质量管控。五是要聚焦激发活力深改革，在提升治理效能上再加力。以高效能改革推动构建新型生产关系，推动各层级、各系统提升资源配置、激励约束、监督服务效能。六是要聚焦严实细密防风险，在统筹发展安全上再加力。坚持“管业务必须管安全、管合规”，全面提升风险合规管理水平。七是要聚焦强根铸魂抓党建，在凝聚发展合力上再加力。深刻把握抓政治、抓思想、抓组织、抓队伍、抓作风的实践要求，以党业深度融合成效，引领保障改革发展攻坚。

会议要求，广大干部员工要深入学习领会集团公司2025年企业负责人研讨班和公司年中工作会议精神，大力弘扬“六干”精神，深入推动“三张计划表”和“九个专项行动”落地见效，以“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的干劲，坚持实干担当，全力争先进位，确保高质量完成全年工作目标，为实现集团公司“135”发展战略贡献更大力量。

公司领导班子成员及高管，外部董事，基层党组织书记、中层及以上干部等以“现场+视频”的方式参加会议。